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电石安全品控?#34892;模骸?#21152;、减、乘、除”法强化安全管理
作者:龙亮亮  发布日期:2018年12月22日

    在新的一年来临之际,电石安全品控?#34892;?#31435;足生产?#23548;剩?#35774;备运行情况,多方发力,狠抓落实,不断创新安全管理方式,以加、减、乘、除“四则运算”管理法唱响安全生产主旋律,杜绝电石厂各类安全事故的发生。

    “加”大安全宣教力度。充分利用悬挂安全文化宣传标语、安全文化牌版等,让员工全面接受安全文化教育,积极开展员工安全知识培训、播放安全小视频等多种活动,让员工在潜移默化中受到感染和教育。同?#20445;?#20805;分利用“安全大课堂”组织员工进行安全知识和安全技能培训,不断提升员工规范操作能力,使员工养成良好的安全作业习惯。

    “减”少人的不安全行为和物的不安全状态。坚?#32622;?#21608;开展安全隐患排查治理检查活动,特别是对电石生产情况、设备运行情况?#28982;方?#36827;行明察暗访,重点查处违章现象,对查出的隐患和问题严格落实整改措施和责任人,进行限期整改。加大对重点区域、特殊岗位的现场监管力度,加强安全生产全过程控制,全力减少对安全生产的影响。

    在“乘”上做文章,通过各级管理人员率先垂范、各类先进引领引导,形成安全效果的?#23545;?#25928;应。强化主管领导走动式管理,以良好形象的作风,影响带动员工主动投身到安全生产中去。坚持开展月度明星评选活动,在员工队伍中唱响“向先进学习”的主旋律,使安全人物、安全事迹不断涌现,产生安全效果?#23545;?#30340;效应。

    在此基础上,该?#34892;?#20840;力消“除”员工思想上、生活中的顾虑,把保证员工能够全身心地投入到安全生产流程中,作为保证安全生产基础的必备条件,积极组织部门主管等各级管理人员通过开展走访谈心?#28982;?#21160;为员工解决思想?#31995;?#30097;惑。围绕员工日常需要等,筑牢后勤保障线,确保员工急有所救,困有所帮,投入安全生产后顾无忧,使安全生产具备了良好的人力基础。



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